経営者
働き方改革と生産性
コロナ禍をきっかけに在宅ワークを取り入れているが、その後、後戻りする会社とそうでない会社がある。 違いは、「行動変容」の後の「意識改革」が伴っているかどうかではないだろうか。
ビジネスパーソンの悩み解決相談室 経営者編 中期経営計画プレゼンテーションのポイント
「新中期経営計画が好スタートを切るためにも全社に向けた発表を成功させたい!」革新性の高い戦略と高い目標を掲げた内容になっていればなおさらです。これまで新しい取り組みがうまくいっていない、頓挫してしまいがちであるなら、参考としていただけると思います。
ビジネスパーソンの悩み解決相談室 経営者編 新規事業意思決定のポイント
新規事業決定のためにはさまざまな調査分析を実施検討されると思います。しかし、調査分析結果だけで決定されるわけはありません。ここでは、決定する際の土台となる考え方をご紹介します。
ビジネスパーソンの悩み解決相談室 経営者編 新規事業構想そのアイデア創出法とは
新たな事業を構想し、意思決定することは、会社の将来を左右する重大な問題です。アイデア創出のための着眼点をご紹介します。
ビジネスパーソンの悩み解決相談室 経営者編 後継者問題に悩んでいます
経済・社会・政治の動きはますます予測不可能な状況になっています。このように先が読めない時代に必要とされる経営者の条件とはなんでしょうか。経営の後継者についてのお悩みにお答えします。
社員を独立させる マネジメント
従業員数15人ほどの会社の社長と一年ぶりに面談する機会があった。 「社員には、ここで学んで、どんどん独立して欲しい。2、3年で独立させることが目標」とかねがねおっしゃっていたが、お会いしていないこの一年でも、3名が独立していた。
ビジョン・方針が絵に描いた餅にならないために
ビジョンや方針について、一般社員にとっては「方針は聞いたことがある程度」「日常業務での行動と方針やビジョンを結び付けて考えたことはないし、関係を示されることもない」というようなことはないでしょうか。 「掲げるだけ」ではなく「教育」が必要です。
信頼関係を築く「対話」
あるマンションデベロッパーの役員の方にインタビューより。 「大事にしてほしいのは、対話。これは、お客様とも社員と販売員の間でも必要。対話を経て、お客様とも従業員とも信頼関係が生まれる」 「対話力」を考える。
見えないお金
「信用や人望等は、日常の中で、お礼を言う、感謝する、といったものの積み重ねでできる。この心の技術がないと、結果として仕事はうまく回らない。お店のスタッフも、お客様もついてこない。今の儲けを出すのも必要ではあるが、信用や人望などの見えないお金をためていくことが、人の成長、将来の売り上げにつながる」