知見と経験

キービジュアル-4
経営者

近道は理念の浸透

経営者が経営理念やビジョンを浸透させる行動を積極的に取ること、伝播できる管理者を増やすことが、業績を上げ、お役立ちを増やしていくために遠回りのようで近道なのかもしれない。

マネジメント

ストレス耐性と生産性

ストレス耐性の高い社員だからといって、必ずしも生産性が高いわけではない。 上長が旧来のやり方を押しつけ、多少の無理を言ってもそれをやり遂げるだけの耐性があるということでしかないケースを目にすることがある。

新人

自分の意見を否定され感情的になったときに

会議や商談、プレゼンテーションや面談などのシーンで、自分の意見を厳しく否定されたり、鋭い指摘を受けたりすると、想定していなかったことには誰でも動揺します。動揺して感情的に振舞ってしまうことはないでしょうか。

リーダー

「べき論」の枠を外して思考を広げよう

私たちは、「○○だから、□□であるべきだ(または△△であってはならない)」などの「べき論」を知らず知らずのうちに多く聞かされてきています。「べき論」は考え方を硬直させてしまいます。硬直した考え方になると、できないことに対して自己嫌悪が募ってしまいます。この硬直した考え方を変える方法をご紹介します。

新人

試行錯誤の新人育成

withコロナで、行動制限は緩和されつつあります。学生生活の多くをコロナ禍で過ごした新入社員への対応もブラッシュアップする必要があります。あらためて考えたい新入社員育成について、2020年12月のジェック通信よりご紹介します。

新人

フォロワーシップと新入社員

「上司を活かし、チームを活かし、自分を活かす」という視点からの組織活用をジェックではフォロワーシップと呼んでいます。...

組織改革

働き方改革と生産性

コロナ禍をきっかけに在宅ワークを取り入れているが、その後、後戻りする会社とそうでない会社がある。 違いは、「行動変容」の後の「意識改革」が伴っているかどうかではないだろうか。

マネジメント

自信の根拠

新しい仕事に取り組むプロジェクト支援で見られることだが、いつまでたっても行動に移せないグループと、行動に移せるグループがある。行動に移せないグループに「とにかく、やってみましょう」と促すだけでは、何も変わらない。

育成

原因を単純化しない

たいていの物事の原因は一つではなく、複雑な条件が絡んで生じる。物事の成因を単純化したがる人は多いが、世の中、そんなに単純にはできていない。単純な解決策では根本的な解決にはつながらないことが多いのだ。

経営者

ビジネスパーソンの悩み解決相談室 経営者編 中期経営計画プレゼンテーションのポイント

「新中期経営計画が好スタートを切るためにも全社に向けた発表を成功させたい!」革新性の高い戦略と高い目標を掲げた内容になっていればなおさらです。これまで新しい取り組みがうまくいっていない、頓挫してしまいがちであるなら、参考としていただけると思います。