リーダー
ナンバー２は育てるものである！
マネジャーであるあなたが、何らかの理由により１週間会社を休むことになったとします。１週間後に出社した際に、あなたのチームはどんな状態にあるでしょうか？ 「自分がいなくても普段と変わらずスムーズに仕事が進んでいる」と答えらますか？...
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リーダー (4)
組織改革
「任せて任せず」
松下幸之助さんは、体が弱かったこともあり、人に仕事を任せることがうまかったと言われる。 自分一人では事業を進めることはできない。 人を信じて任せ、組織を作ることが必要だと自覚していたのだ。 では、どういう基準で人に仕事を任せてきたのか。
組織改革
経営の最重要課題はマネジャーのマネジメント革新！
ミドルマネジャーが「プレイング・マネジャー化」してしまい、自分に課せられた目標やノルマは概ね達成するが、日々の多忙な業務に追われて全体の管理や部下指導・育成が疎かになってしまう、といった指摘が後を絶たない。...
組織改革
「働きがい」とは何か？
当たり前のことだが、仕事にやりがいを感じてくれる社員が多いほうが、企業 にとってありがたいことは間違いない。 そのために、企業は様々な福利厚生や評価制度、適度な人事ローテーションな どの制度（もちろん、給与制度も）を通じて、メンバーの働く意欲、やりがい 創造を図ろうとしている。...