経営者
ビジネスパーソンの悩み解決相談室 経営者編 新規事業意思決定のポイント
新規事業決定のためにはさまざまな調査分析を実施検討されると思います。しかし、調査分析結果だけで決定されるわけはありません。ここでは、決定する際の土台となる考え方をご紹介します。
知見と経験
経営者
ビジネスパーソンの悩み解決相談室 経営者編 新規事業構想そのアイデア創出法とは
新たな事業を構想し、意思決定することは、会社の将来を左右する重大な問題です。アイデア創出のための着眼点をご紹介します。
経営者
ビジネスパーソンの悩み解決相談室 経営者編 後継者問題に悩んでいます
経済・社会・政治の動きはますます予測不可能な状況になっています。このように先が読めない時代に必要とされる経営者の条件とはなんでしょうか。経営の後継者についてのお悩みにお答えします。
リーダー
ビジネスパーソンの悩み解決相談室 目標を高く設定したらメンバーとの統合がうまくいきません
メンバーに、高い目標にチャレンジして目標達成をしさらなる成長をしてほしい、そう思っていても、どうすれば・どう伝えれば、活き活きと前向きに取り組んでもらえるのだろうか。そんなお悩みです。うまくいかないのは「高い目標設定だから」なのでしょうか？
マネジメント
社員を独立させる マネジメント
従業員数15人ほどの会社の社長と一年ぶりに面談する機会があった。 「社員には、ここで学んで、どんどん独立して欲しい。２、３年で独立させることが目標」とかねがねおっしゃっていたが、お会いしていないこの一年でも、３名が独立していた。
営業
営業成績不振の社員の育成方法
成績不振の営業パーソンの育成をどうしていますか？ 基本の見直し、ロールプレイング、同行、などさまざまです。しかし、当の営業パーソンが「自分はどうせできない」と自信をなくしてしまっては、教えたものもなかなか身についていきません。指導の手順について考えます。
育成
「自分観」を考える
「自分観」とは、自分は□□だというような、自分に対しての考え方です。「自分はダメな人間だ」「必要のない人間だ」など自分観が歪んでしまうと、仕事や人間関係にも支障が出てしまうこともあります。 自分観を考えてみませんか。
考え方/行動理論
マルチタスク
年を重ねるごとに「マルチタスクができなくなった」と感じる方も多いと思う。そもそも、複数業務を同時に進行させるような仕事ぶりが良いのか、何か一つに集中して終わらせていく方が良いのだろうか？